360º vadovavimas – tai visapusiškas vadovavimo stilius, kai vadovas daro įtaką ne tik savo tiesioginiams pavaldiniams, bet ir kolegoms, partneriams bei savo vadovams. Šis požiūris remiasi įsitikinimu, kad lyderystė nėra vien tik hierarchinė – ji apima gebėjimą daryti teigiamą įtaką visiems, su kuriais vadovas bendradarbiauja, nepriklausomai nuo jų pozicijos organizacijoje.

360º vadovavimas neįmanomas be strateginio mąstymo kompetencijos. Efektyvus ir įžvalgus vadovas veikia iš anksto, siekdamas numatyti galimas problemas ir galimybes bei formuoti strategijas, kurios atitinka organizacijos poreikius. Gebėjimas atpažinti skirtingų elementų tarpusavio ryšius, suprasti situacijos kompleksiškumą bei jį valdyti – dažnai yra riba skirianti gerą vadovą nuo lyderio. Kiekvienas galime būti vadovu, bet ne kiekvienas sugebėsime būti lyderiais. Šie mokymai skirti palengvinti vadovo kelią lyderystės link ir išmokti suderinti savyje du prieštaringus elementus – kūrybiškumą ir kritiškumą. Kūrybiškumo reikia norint kelti klausimus ir pasiūlymus – „O kas, jeigu…?“. Kritiškumo reikia norint juos įvertinti ir nuspręsti, kurią iš idėjų verta realizuoti. Šie mąstymo elementai dažniausiai eina vienas po kito – kūrybišką idėjų generavimą (prisiminkime minčių lietaus metodą) pakeičia kritinis jų įvertinimas ir ciklas gali kartotis keletą kartų.

Strateginis mąstymas, kaip mąstymo būdas, reikalingas visiems žmonėms, siekiantiems asmeninio efektyvumo. Jis ypač reikalingas vadovams. Ar tai būtų aukščiausio lygmens vadovai, ar tarpinės grandies, ar stovintys ant žemiausio vadybinio laiptelio, nepriklausomai nuo rango svarbu ugdyti strateginį mąstymą – gebėjimą žvelgti plačiau ir giliau į organizacinius procesus, atrasti koreguotinas vietas, įžvelgti naujas galimybes ir perspe

Vertė organizacijai

Pagerintas bendradarbiavimas ir organizacijos sinergija. Po šių mokymų vadovai įgis gebėjimą veiksmingai bendradarbiauti su kolegomis įvairiuose organizacijos lygiuose – ne tik su savo tiesioginiais pavaldiniais, bet ir su kolegomis bei aukštesniais vadovais. Jie išmoks, kaip formuoti bendras komandas, kuriose žmonės iš įvairių departamentų dirba kartu, kad pasiektų bendrus tikslus. Vadovai gebės įtakoti kitus ir spręsti tarpdepartamentines problemas, skatindami tarpusavio pasitikėjimą ir bendradarbiavimą. Šie gebėjimai leis organizacijai veikti sklandžiai, greitai įgyvendinant projektus, o tai tiesiogiai prisidės prie efektyvumo didinimo ir greitesnio sprendimų priėmimo.

Struktūruotas strateginis mąstymas ir ilgalaikės perspektyvos kūrimas. Mokymų metu dalyviai išmoks mąstyti strateginiu lygmeniu ir planuoti ne tik trumpalaikius tikslus, bet ir ilgalaikes organizacijos perspektyvas. Vadovai gebės analizuoti organizacijos rinkos aplinką, įvertinti potencialias grėsmes ir galimybes, ir kurti strategijas, kurios užtikrins organizacijos augimą ir konkurencingumą ateityje. Jie sužinos, kaip susieti trumpalaikius tikslus su ilgalaikėmis organizacijos vizijomis, kad kiekvienas sprendimas būtų nuoseklus ir vertingas ateityje. Tai padės organizacijai geriau reaguoti į rinkos pokyčius ir užtikrins ilgalaikį stabilumą.

Efektyvus sprendimų priėmimas ir vadovų proaktyvumo skatinimas. Mokymų metu vadovai išmoks, kaip priimti sprendimus, kurie ne tik atitinka jų komandos interesus, bet ir organizacijos strateginius tikslus. 360º vadovavimo požiūris leis jiems įvertinti įvairių skyrių ar padalinių interesus ir priimti sprendimus, kurie būtų palankūs visai organizacijai, o ne tik vienam skyriui. Tai suteiks organizacijai lankstumo ir gebėjimą greitai adaptuotis prie nepalankių pokyčių, išlaikant strateginį tikslą.

Komandų motyvavimas ir įsitraukimo didinimas. Mokymų metu dalyviai išmoks, kaip įtraukti komandas į strateginius procesus ir motyvuoti juos siekti aukštų tikslų. Vadovai sužinos, kaip naudoti įvairius motyvavimo metodus, kad padidintų darbuotojų įsitraukimą į bendrus organizacijos tikslus. Jie gebės nustatyti aiškius, pasiekiamus tikslus ir užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi atsakingi už jų įgyvendinimą. Tai padidins komandos motyvaciją ir įsipareigojimą, o kartu leis organizacijai pasiekti aukštesnių rezultatų. Tokiu būdu organizacija ne tik pasieks savo tikslus, bet ir sukurs stiprią vidinę kultūrą, kuri skatins produktyvumą ir sumažins darbuotojų kaitą.

Geresnis išteklių valdymas ir didesnis efektyvumas. Dalyviai išmoks, kaip efektyviai valdyti organizacijos išteklius – tiek finansinius, tiek žmogiškuosius. Jie gebės racionaliai paskirstyti resursus, kad jie būtų naudojami optimaliai ir prisidėtų prie organizacijos tikslų įgyvendinimo. Vadovai išmoks vertinti, kaip kiekvienas išteklius gali padėti siekti ilgalaikės strateginės sėkmės ir kaip sumažinti švaistymą ar nereikalingas išlaidas. Tai užtikrins didesnį organizacijos veiklos efektyvumą ir geresnį konkurencinį pranašumą rinkoje.