Covid-19, karas Ukrainoje, klimato krizė – tai tik keletas kataklizmų, nuvilnijusių per pasaulį pastaruoju metu. Tai įvykiai, kurie paveikė ištisas bendruomenes, šalis ar visą žmoniją. Ir visur po savęs jie sėjo šoką, pasimetimą, baimę ir sumaištį. Krizių akivaizdoje vieni priimti sprendimai krizėms suvaldyti pasiteisino, kiti tik sukėlė visuomenės frustraciją ar įsiūtį.

Nors globalios krizės nenutinka kasdien, su pokyčiais ir krizėmis asmeniniame gyvenime ar organizacijų kontekste susiduriame žymiai dažniau. Vieni pokyčiai mus ištinka netikėtai, kitiems turime laiko pasiruošti. Visgi nepaisant netikėtumo faktoriaus, visus pokyčius sieja bendras vardiklis: pokytis yra grėsmė nusistovėjusiai tvarkai. Pokytis įneša neapibrėžtumo, bei kviečia reaguoti ir keistis.

Pokyčių valdymas – tai strateginis procesas, leidžiantis organizacijoms sklandžiai pereiti nuo vieno veiklos modelio prie kito. Efektyviai valdant pokyčius, galima sumažinti pasipriešinimą ir užtikrinti darbuotojų įsitraukimą. Tinkamai suplanuoti ir įgyvendinti pokyčiai leidžia išsaugoti arba net padidinti produktyvumą, kuris dažnai būna paveiktas pokyčių laikotarpiu. Be to, greičiau įdiegiamos naujos sistemos, procesai ar strategijos, užtikrinant organizacijos ilgalaikę sėkmę ir konkurencingumą. Tyrimai rodo, kad organizacijos, kurios sistemingai valdo pokyčius, pasiekia 70% didesnį sėkmės rodiklį, lyginant su tomis, kurios šio proceso neskiria pakankamai dėmesio.

Organizacinis pokytis gali būti susijęs su organizacijos struktūros pokyčiais, su procesų ar taikomų standartų, technologijų ir net organizacijos kultūros pokyčiais. Visais atvejais organizacinis pokytis paliečia didelę dalį arba visus organizacijos darbuotojus. Darbuotojų pasipriešinimas ir atsargumas yra neišvengiamas. Juk visi mėgstame tvarką, nuspėjamumą, stabilumą. Pokyčių valdymas neatsiejamas nuo lyderystės bei gebėjimo tinkamai komunikuoti apie pokyčių eigą, paruošti žmones didesnio ar mažesnio masto revoliucijai.

Mokymų metu dalyviai ne tik pažvelgs į pokyčių valdymo subtilybes, grėsmes bei dinamiką, bet taip pat gaus žinių bei įgūdžių kaip stiprinti tiek savo asmeninį, tiek organizacinį atsparumą pokyčiams ir neapibrėžtumui. Dalyviai ne tik teoriškai, bet ir praktiškai mokinsis kaip sutelkti komandą tam, kad pokyčiai ją augintų ir sutvirtintų, o ne skaldytų.

Vertė organizacijai

Sklandus pereinamųjų laikotarpių valdymas. Po mokymų jūsų organizacija galės efektyviau tvarkytis su pereinamaisiais laikotarpiais ir užtikrins stabilų veikimą net esant neapibrėžtumui. Mokymų dalyviai išmoks geriau suprasti pokyčių procesų esmę, o tai sumažins stresą ir neaiškumą. Jie gebės greitai prisitaikyti prie pokyčių ir aktyviai dalyvauti jų įgyvendinime, užtikrindami, kad perėjimas vyktų sklandžiai ir produktyviai.

Pasipriešinimo pokyčiams mažinimas. Mokymų metu dalyviai supras pagrindines pasipriešinimo pokyčiams priežastis ir išmoks, kaip jas veiksmingai valdyti. Vadovai ir HR specialistai gebės kurti palaikančią ir saugią aplinką, kurioje darbuotojai jausis įtraukti į pokyčių procesą. Tai leis organizacijai išvengti daugumos problemų, susijusių su darbuotojų nepasitenkinimu pokyčių metu.

Lyderystės stiprinimas pokyčių metu. Vadovai po mokymų gebės aiškiai komunikuoti pokyčių tikslus, motyvuoti komandas ir valdyti emocinius iššūkius, kylančius pokyčių laikotarpiu. Jie taps įkvepiančiais lyderiais, kurie užtikrins, kad organizacija būtų sėkmingai vedama per pokyčius. Dalyviai išmoks naudoti įvairius lyderystės metodus, padėsiančius sustiprinti komandos pasitikėjimą ir įsitraukimą.

Organizacijos prisitaikymo gebėjimų gerinimas. Po mokymų organizacija taps lankstesnė ir greičiau prisitaikys prie nuolat besikeičiančių rinkos sąlygų. Dalyviai išmoks įgyvendinti pokyčius sklandžiai, naudodami sistemingus metodus ir patikrintas strategijas. Jie gebės kurti kultūrą, kuri skatins kūrybiškumą, inovacijas ir greitą reakciją į išorinius iššūkius.