Grįžtamasis ryšys yra nuostabus įrankis stiprinti darbuotojų veiklos efektyvumą, jau senai peraugęs iš madingos naujovės į procesą, be kurio sunku įsivaizduoti komandos valdymą ir vadovavimą. Tinkamai naudojamas grįžtamasis ryšys veikia lyg variklis, stumiantis organizaciją į priekį per nuolatinį darbuotojų ugdymą. Visgi dažnai tenka susidurti su tuo, kad netinkamai naudojamas šis procesas gali peraugti į formalią veiklos apžvalgą, kur abu dalyviai jaučiasi nekomfortiškai. Tokiu atveju šis procesas iš darbuotojų augimo variklio tampa dar vienu korporatyviniu balastu bei prievole, kuri nesukuria pridėtinės vertės.
Grįžtamojo ryšio ir veiklos aptarimo pokalbių mokymai – tai strateginis sprendimas, kuris gali prisidėti prie atviresnio ir betarpiškesnio bendravimo kultūros stiprinimo, kur tiek vadovai, tiek pavaldiniai jaustųsi komfortiškai kalbėti įvairiais darbiniais klausimais, tame tarpe ir nepatogiomis temomis. Juk tada, kai imama vengti nejaukių klausimų aptarimo dėl baimės, kad pašnekovas gali įsižeisti ar sureaguoti gynybiškai, tai apriboja galimybes atlikti savailaikes veiklos ar elgesio korekcijas ir ilgainiui gali atsiliepti visos komandos efektyvumui ir produktyvumui.
Jei siekiate, kad jūsų darbuotojai jaustųsi įvertinti, žinotų, kur tobulėti, ir būtų motyvuoti siekti aukštesnių tikslų, šie mokymai yra tai, ko jums reikia. Mokymai skirti vadovams, norintiems efektyviai teikti grįžtamąjį ryšį, bei atlikti veiklos aptarimo pokalbius, kurie skatintų asmeninį ir komandinį augimą.
Atviro grįžtamojo ryšio kultūros stiprinimas. Mokymai padės vadovams išmokti, kaip suteikti grįžtamąjį ryšį, kuris būtų tiek objektyvus, tiek motyvuojantis. Dalyviai įgis įgūdžių, kaip naudoti įvairias metodikas, pavyzdžiui, C.O.R.E. metodą arba S.O.A.R. modelį, kad grįžtamasis ryšys būtų ne tik tinkamai priimtas, bet ir padėtų darbuotojui tobulėti. Taip pat mokymai padės suprasti, kaip pasiruošti pokalbiui, kad grįžtamasis ryšys būtų teigiamas, konstruktyvus ir skatintų tolesnį augimą.
Efektyvesni veiklos aptarimo pokalbiai. Veiklos aptarimo pokalbiai yra daugiau nei tik pasiekimų įvertinimas. Tai pokalbis, kuris turi padėti darbuotojui suprasti, kur jis yra šiandien, kokie yra ateities tikslai ir kaip jis gali pasiekti geresnių rezultatų. Mokymų metu vadovai išmoks struktūruoti pokalbius, klausti atvirų klausimų ir sukurti aplinką, kurioje darbuotojas jaustųsi išgirstas ir vertinamas. Tai leis kurti efektyvią darbo atmosferą ir stiprinti pasitikėjimą komandoje.
Emocinio intelekto ir aktyvaus klausymo ugdymas. Vienas svarbiausių aspektų, kurį išmoksta dalyviai, yra emocinis intelektas – gebėjimas atpažinti ir valdyti tiek savo, tiek kitų emocijas pokalbių metu. Tai ypač svarbu, kai pateikiama kritika arba kalbama apie darbuotojo silpnybes. Sužinosite, kaip išlaikyti pokalbį pozityvų, kaip naudoti aktyvų klausymą ir kaip reaguoti į emocines darbuotojo reakcijas, kad pokalbis nepavirstų į konfliktą, bet būtų vertingas abiem pusėms.
Individualus tobulėjimas ir karjeros planavimas. Mokymų metu vadovai sužinos, kaip atlikti veiklos aptarimo pokalbius taip, kad jie ne tik padėtų įvertinti darbuotojo pasiekimus, bet ir suteiktų aiškias gaires, kaip tobulėti. Tai apima ir darbuotojo karjeros tikslų aptarimą bei individualių tobulėjimo planų sudarymą, kurie padėtų darbuotojui pasiekti aukštesnį lygį savo profesinėje veikloje ir kurti ilgalaikį lojalumą organizacijai.
Kodėl verta?
Praktiniai įgūdžiai versus Teorinės žinios
Įtraukiantis turinys versus Nuobodžios skaidrės
Mokymasis žaidžiant versus Mokymasis klausant dėstytojo monologo
Realios situacijos versus Abstrakčios istorijos
DI simuliacijos versus Paprastos diskusijos apie situacijas
Visos teisės saugomos © 2023 | Svetainę sukūrė: Artix.lt